时隔两年,投资人眼中的家装O2O进入“后三国”时代

时隔两年,投资人眼中的家装O2O进入“后三国”时代


时间倒退到2014年底,远在北京卷石天地大厦的雷军不会想到,他对泛家装领域一项看似不经心的投资,揭开了一个行业互联网进程的话题大幕。


互联网的有趣之处就在于,任何商业逻辑都可以通过结果证实,去年初从小米装修爱空间的概念营销开始,到装修就上土巴兔的汪涵广告四处出现,互联网的入侵给家装行业结结实实地上了一课,一些传统家装如实创金螳螂被迫也开始打起了互联网的旗号积极转型,就在前几天,互联网家装界的两位大佬,为烧不烧钱这件事掐上了,一边是宣称20亿烧不出什么东西的齐家网,一边是表达O2O不烧钱的土巴兔。


 资本市场从百舸争流到寡头集中


对于近两年互联网装修的迅猛发展,传统家装大佬们呈现出一种分裂式人格的特征,一边在朋友圈里转发的都是投诉互联网平台不靠谱消息,一边却赶场各种互联网家装峰会谋求转型解药,看上去让人忍俊不禁。


站在投资人的角度看,在互联网装修内部,人人都知道2015年是一个互联网家装元年,为什么这样说,因为2015年家装O2O模式拿到融资太容易了,各家公司百舸争流,人人都想从4万亿家装市场分一杯羹,但很快大家都发现2015年也是互联网家装的冬天,一些企业过度依赖资本来保持市场份额,没有培养核心竞争力。在遭遇资本寒冬后,一些初创型的小公司迅速陷入财务急缺、市场萎缩的尴尬境地。X积木,X装360,X装网等,一大批初创公司在寒冬中无声死亡。


但在资本寒冬之中,往往成熟的公司很少受影响,倒霉的都是初创型的小公司,取而代之的是重产业的有一定资历的公司开始逐渐受到青睐,所以“资本寒冬”唯一的影响,只是投资人把钱集中到了更大的成熟项目了而已。最近易观报告发布的《2016中国互联网家装行业白皮书》也指出了同样的观点,认为家装O2O领域实际上已经进入了洗牌期,所以还是来扯一扯互联网家装的比较有代表性的三家公司:爱空间,土巴兔,和齐家网。


爱空间——产业工人既是话题也是旗帜


以传统家装为基础,拓展互联网营销的垂直模式。这是传统家装的延伸,通过互联网工具提升自有家装服务的效率和体验,优点是可以把服务体验做的比较好,但是规模化比较难。典型代表是爱空间,它通过定义一套家装产品和施工流程,给某一类目标客户提供极致的服务体验。

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